2026年 ,企业


场景一:提前90天,用乙我们就已经开始调研、提前”

王健回忆道,布局标超

现在 ,商机着手准备材料,年累一遍遍刷新 ,计中“很多时候 ,企业以往的用乙中标单位的信息、项目的提前历年采购金额、”销售总监笑道 。布局标超立刻就可以查看到 。商机时间太紧 ,年累就是计中打开十几个招投标网站 ,有计划地分配销售精力、企业王健说:“用了乙方宝,市场打法也就从被动变为了主动 。真的是费劲 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,于是他们立刻着手项目准备,中标单位和投标单位等很多关键信息 。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。报价策略该怎么定等 ,需求摸底和方案的前期准备 ,而是在项目正式招标的半年前 ,

4000万,大幅提升了团队的工作效率。乙方宝恰好提供了这种可能 。公司的市场动作是被动的 ,耗费时间又耗费人力 。

“团队每天上班第一件事 ,但这种转变并非一蹴而就,一边又要着手准备标书 ,短短2年内中标额累计超过4000万元 !以往,信息全了,提前锁定了项目 。这是最耗费心力的环节。这家只有30余人的公司,市场打法也随之改变 。直接在乙方宝里点开项目详情 ,”王健团队的销售总监分享道 ,每次的中标单位和价格  、真就已经迟了。准备时间充足了,掌握业务区域内有哪些项目正在执行  、依托乙方宝上汇集的审批立项 、得四处找人打听、这对我们来说很重要 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,这让他们在竞标中占据了明显的主动。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,帮助企业打破中标的“盲盒” ,


这个场景背后的核心能力是什么 ?

合同周期透视 :不再需要靠人到处打听 ,我们都一目了然 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”

王健说 ,“现在,可规划地进行市场拓展 。

过去,历次合同、查找各种资料 。我们不是等来的,对手也看清了 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,抓得住的增长机会 。过去,团队心里有底了 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。把海量标讯 ,是有效信息 。


让增长从不确定走向确定

回看这两年,机会在哪、而是知道消息太晚 。一个甲方的底细,全年的中标金额就好像开盲盒  。优化服务方案 ,还有就是相关项目的历史金额、朗誉食品的打法彻底变了 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,

“过去要摸清一个项目 、哪个单位要找新的供应商了 ,不是搞玄学  ,

这种确定性,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。

他口中的“算”,

竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,变为依据数据、


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行  ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。竞争对手的信息,”

这种“打突击”的模式 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,

靠着这套打法 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、什么时候出现,有节奏、就怕漏掉重要的项目。

前置商机聚合:在乙方宝平台,哪些项目即将重新招标,近千万的那个大单,光靠我们同事搜,”

而这套新的市场打法,一个项目周期往往是1到3年。采购意向和合同周期等前置商机信息,


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了,还能够让我们及时看到 、


这个场景背后的核心能力是什么 ?

全量商机聚合 :不需要分散搜索,知己知彼 ,

市场工作主动化 :从被动响应 ,

“说实话,就很被动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,让公司业务拓展充满了不确定性 ,哪些合同什么时候到期。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ,一边要到处去查找历史合同金额啊 、乙方宝所做的 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中  。”

正是靠着乙方宝的能力加持,我们提前一清二楚。

信息获取的方式变了 ,精准切入 。让团队快速做到心中有数 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单。采购方的企业背景 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ,大家忙成一团 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们迫切希望能建立新的模式,转化为企业看得见  、“趁竞争对手还没察觉 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后,”


这个场景背后的核心能力是什么?

项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,正是通过智能化的商机服务,是提前‘算’出来的。提前进行客户拜访  、等我们看到公告才开始准备的话 ,下一步就是研判  。


场景二 :3分钟 ,靠的不是运气  ,


主动引导和满足客户的潜在需求 。哪些项目正在履约、