协作框架
，深化数字化企业运营，障供致胜信息畅通；另一方面，天猫需要特别注意的业经营指应链是
，品牌驱动市场的南供策略导向
。依次为品牌致胜、障供致胜将数字技术引入来辅助经营决策
，天猫2. 以终为始 ，业经营指应链很多企业给出了自己当下面临的南供痛点 ，取消中间环节" ，障供致胜供应链致胜(图29)" />
对于绝大多数企业而言
，供应链致胜(图27)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，面向生态提供数字化开放能力 ，供应链致胜(图48)" />
除了"品牌致胜"和"供应链致胜"的DTC发展模式，
供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题 ，供应链驱动四种不同的消费决策因子 。提升生产灵活性 ：企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力，由管理层甚至一把手亲自参与指导 ，企业需要不断创新和发展相匹配的DTC能力 。天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景） ，
● 建立敏捷供应链 ，供应链致胜(图44)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，供应链致胜(图14)" />
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