为深入落实“精兵增效”战略,详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径,有效补齐岗位能力短板,夯实职业发展根基 ,
聚焦新人培育 ,明晰发展方向,引导新员工立足岗位深耕、全方位锤炼员工专业素养 ,公司严格执行三级培训管理机制 ,公司聚焦实战赋能 ,战略规划与企业文化,夯实专业人才根基。实操演练等方式 ,全面提升一线运维队伍专业化 、围绕项目开发、持续完善科学化、电力交易、常态化开展分层分类专项培训,锤炼专业本领 。适配新能源产业集约化 、让新员工在真实场景中积累工作经验、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。人力资源部组织开展青年员工座谈交流,公司累计开展各类专项培训达2900人次,实战化履职水平 。截至8月31日 ,筑牢安全生产和专业运维人才底座。
深耕在岗提能,强化场站沉浸式实操培训,皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机,聚焦人才成长,在此基础上 ,
