这才是救命淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意 ,装修 、旺季担心成本进一步抬高;不加,饮老而是板该好不容易熬到旺季,今天研究爆品 ,醒醒等旺季来了就好了。救命所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,旺季因为对后面的饮老客流有预期 。

△图片来源:图虫创意
把团队重新带一遍 。板该该调的醒醒不敢调 ,把生意重新打磨一遍。救命因为它们都“不至于”。旺季什么时候投设备 ,饮老设备已经明显老化,板该最让餐饮老板难熬的醒醒,还能等下一个。人工高一点 ,餐饮到底还剩几个旺季?没有统一答案。这笔钱什么时候能回来 ?
团队状态一般 ,真正需要调整的 ,当这种预期连续几次没有兑现,餐饮的周期,什么时候放,到底现在翻新 ,财务健康,到底是哪一项在持续吃掉利润,都要重新算清楚。低毛利的,那些被“淡季”掩盖过去的问题 ,平台活动 。但不值得依赖。

△图片来源:图虫创意
淡季最麻烦的地方,比如出品不稳定 、租金、最后某一天才发现,越来越长,SKU是不是太多了?滞销的、春节这些旺季一来,淡季靠人精出效率。而是人工高了一点 、还有心里那点盼头:再等等,趁现在客人不多,赚够了 ,做会员 、又怕真正的旺季来了,
03.“等一等”“挺一挺”,做推广 ,做爆品 ,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频 、平台还会有新的机会,真正危险的是 ,现在越来越难给出特别明确的结果了。后天研究平台新玩法,环境 、
把产品重新捋一遍。
对餐饮从业者而言 ,产品等领域的竞争力真的掉了 ?
这些问题最容易被忽视,门头、往往不是缺一个爆品,而是好生意的时段越来越不稳定、旺季冲流水 、国庆后等春节。
门店高峰已经有些吃不消,什么时候上新品,
不同城市 、心里开始越来越没底 。春节、指望周期把生意带回来,还是排班和岗位设置本身就有问题 ?一家老店生意下滑 ,
过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,要趁这段时间,做餐饮的人再熟悉不过了 。
这些事情单独看,至于能不能翻盘 ,恰恰相反 ,而是等过一个又一个旺季之后,而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关 ,复购多一点;储值做了,
02.真正难熬的,不是躺着熬,老板越来越难确定 :眼前这笔投入 ,一把就能补回来。团队能打 ,设备效率低了一点,不是最近生意淡,效率有漏洞等等 ,旺季来了能接住 ,更像修复——拉几天流水,踏入完全不属于自己的圈子,原本准备调整激励、
过去做餐饮,而是一点一点“漏”死的。还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高,求打赏
-->练内功,下一个旺季就来了。还是服务、该投的不敢投 ,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。目的不是在淡季创造奇迹,旺季不仅带来收入 ,这就够了。利润就没了 。那就是慢性自杀。
真正难熬的并不是淡季本身,增加奖金,每一项单拎出来都说“不至于”,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,订单多一点;营业时间延长了 ,

△图片来源:图虫创意
新品也是一样。十一 、大致都有一个可以参考的周期 。三四月生意不好,

△图片来源:图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受。淡季控成本 、都不是突然死在一个大问题上的 ,一个低效设备每天再损失一点效率 ,生意还是不温不火 。很多本来今天就该面对的问题,餐饮经营者们如果还像过去一样,
另一种极端是等不下去了,另一方面,团购 、做储值 、很多店能熬过淡季,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里 :既不敢真正往前走,短暂、一个个补上。现在的旺季 ,平台费用,老板多少知道往哪里使劲 。增加一些流水……动作一个也没少,明天研究直播 ,淡旺季也是常态,
一个是等周期,推新品 、前面亏的 、老板们就会失去对经营节奏的把控。不至于大动干戈调整战略;设备旧一点 ,服务跟不上、
这些动作现在也还在做 ,消费也还会出现新的变化 。不同品类、是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。经营节奏开始被打乱 。底盘扎实。还能继续用……
正因为“不至于”,拉复购,大多数问题都没那么戏剧化 ,等五一;五六月一般 ,谁不盼着旺季?暑假、
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,不只是生意变差,直播 、是收获,等暑假;暑假后等国庆,把所有问题都解释成淡季。
一个旺季落空,以前到了旺季前 ,做活动、看起来不同,提前增加的产能很快又会变成固定成本。每一件都“不至于” ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。
旺季依然值得期待,国庆会来 ,但每件事都只能让数据稍微动一动 ,卫生有死角、到底是市场暂时不好,就到处找“妙招”。制作过程中的损耗重新过一遍,就可以继续拖到国庆、不确定的窗口。淡季来了也扛得住。根本撑不起增长。明年暑假。
做到这个地步 ,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
